O NFT Project Jirosan está se movendo para redefinir suas operações de acordo com o fundador e CEO Shan.
Em uma postagem Publicado no Twitter/X, Shan reconheceu as dores crescentes do projeto e descreveu um roteiro mais claro e mais focado depois do que ele descreveu como uma tentativa “excessivamente ambiciosa” de escalar com recursos limitados.
O fundador se comprometeu a reestruturar a equipe, reavaliando os papéis de liderança-incluindo o seu próprio-e estreitando o foco do projeto para oferecer um crescimento real apoiado pela receita.

O que é Jirasan?
Jirasan é uma coleção de 10.000 NFTs que servem à medida que a associação passa para o grupo PG e o ecossistema mais amplo.
Os titulares da NFT recebem vários benefícios do ecossistema, principalmente futuros Airdrops do token Native $ RDAC – que funciona como o principal utilitário e o ativo transacional da plataforma redigida.
Jirosan faz parte de um ecossistema mais amplo que visa construir infraestrutura e produtos de longo prazo da Web3.

O que foi a controvérsia?
A controvérsia surgiu da crescente insatisfação dentro da comunidade por atrasos, comunicações pouco claras e o que alguns consideravam má administração e “agrupamento lento”.
Segundo Shan, a equipe tinha apenas seis funcionários em período integral e confiava fortemente em contratados de curto prazo, enquanto tentava simultaneamente incubar e gerenciar mais de 14 produtos diferentes. Essa abordagem, admitiu o fundador, foi “excessivamente ambiciosa” e levou a ineficiências e com desempenho inferior em várias frentes.
O fundador também abordou rumores de que a equipe estava despejando tokens ou agindo de má fé. Ele negou essas reivindicações e enfatizou que os únicos fundos usados para recompras de $ rdac vieram da receita externa e não do tesouro do projeto. Ele acrescentou que na semana passada sozinha, 0,5% do suprimento de $ rDAC foi comprado e queimado usando esses ganhos.

O que vem a seguir para o projeto?
O fundador e CEO Shan anunciou várias mudanças para restaurar a confiança e melhorar a execução, e uma grande revisão está em andamento.
- Uma reestruturação das equipes de gestão, desenvolvimento e marketing
- O estabelecimento de divisões de marketing Web2 e Web3 dedicadas
- Um roteiro renovado e focado com o objetivo de atingir um valor de mercado de US $ 100 milhões até 2026
- Reavaliação de papéis de liderança
“Paramos de tentar fazer tudo de uma vez e voltamos a ser nítidos e intencionais”, escreveu ele, acrescentando que apenas os membros da equipe de alta contabilidade permaneceriam avançando.